每至年末，各类公司的年会讯悉便纷至沓来，有的庄重正规，有的却饱含着自我调侃与诙谐打趣，令人不禁发笑。这般内部活动呈现“外宣”倾向，映照出当下职场文化的多样与轻松 。
年会报道的娱乐化转向
过去的时候，公司年会的报道常常只是走走过场，满是那种成绩方面的总结以及对于未来的展望。然而现在呢，好多企业先后开始运用类似新闻联播形式的模仿手段来开展内部传播工作。这种形式是对主流媒体播报方式的一种效仿，不过在内容里却大量地塞进了内部所特有的梗以及充满幽默意味的吐槽 。
首先，虚构出联合国秘书长本人的“堂弟”发来了贺电，接着，对公司奖金以及工资标准进行调侃。这么一种情况，就是把严肃的官方话语跟不那么庄重的内部玩笑进行了结合，很快就拉近了和员工之间的距离。它把传统企业宣传那种给人刻板的印象给打破了，也就是采用一种和大地更贴近的方式来传递信息。
内部梗构建集体认同
戏仿报道之中，其核心生命力所在之处，乃是于这般情况之下所承载的内部梗。这些内部梗呢，是从公司过去一年所发生的具体事件里来的、经过流行起来的内部笑话所衍生创造的、或者是源自管理层经常被说出的口头禅所演变发展而形成的。当员工看到那些熟悉的场景以及人物，以一种夸张的形式出现在“新闻报道”里面的时候，他们在会上心一笑之余，同时也增强了彼此之间共同拥有的记忆。
那种凭借共同经历所产生的幽默，是外部人员难以全然领会的，进而构建起一种无形的群体界限，它致使员工觉得自身是“圈内人”，强化了得归属感以及团队凝聚力，将年会从单纯的聚餐抽奖转变为文化认同的仪式 。
对现实的夸张映射与调侃
这类节目可不是单纯胡来的，它的幽默感常常是基于对现实职场生活进行夸张映射而形成的。比如说呐，把“双十谬论”打趣成“败家娘们日”，还戏称这期间要给女性员工断网。虽说这样很夸张，可它十分精准地碰到了购物节对个人财务以及 workprlace productivity 的影响。
又如，去调侃某位经理，说其要跟韩国中老年妇女维持友好关系，这或许源自其某一个真实的业务项目，又或者是个人具有的某些特点。借着这种并无危害的戏谑，员工们把日常工作期间的压力，还有趣事，甚至是轻微的不满，以一种安全且公开的方式给表达出来，从而起到了情绪宣泄的功效。
管理层的参与与亲和力塑造
成功的戏仿报道，离不开管理层的默许，甚至亲自参与，当公司领导能够以轻松心态接受对自己的调侃，甚至客串出演时，这极大提升了其亲和力，它传递出一种信号，管理层并非高高在上，他们与员工同处一个话语体系。
做法这般放下身段，于当下扁平化管理愈发流行之际格外重要，它可有效软化层级之间的隔阂，借以鼓励产生更为开放的沟通氛围，要是员工察觉到领导具备幽默感以及自嘲精神，通常会使距离感得以减少，进而增加对企业的好感程度。
传播媒介与效果的变迁
此类内容的传播，也紧紧跟随着媒介的变迁，在早期的时候，或许仅仅局限于年会现场的大屏幕播放，而到了如今，却是借助企业内部通讯软件、微信群以及短视频平台广泛地流传开来。有一段精彩的戏仿视频，它的传播力，有可能远远超过正式的年度报告。
这种传播并非仅仅局限于内部，有时候，员工会将其分享至社交网络之上去，进而成为一种别样的企业形象展示，它朝着外界展示出一个具备活力，拥有创意且氛围是轻松的公司文化，有时会产生意想不到的招聘以及品牌宣传效果 。
娱乐与尺度的平衡
虽然娱乐化有着不错的效果，然而分寸感是极其关键的，幽默所在的界线很有必要慎重地去把控，防止出现涉及人身攻击之类的情况，防止出现性别歧视的状况，防止出现泄露商业机密的情形，防止触碰法律以及道德的底线，良好的内部幽默理应是善意的，是包容的，是充满智慧的。
要是调侃超出了应有的限度，那么就也许会出现与预期相反的结果，致使部分员工产生不适或者引发外部的误解。所以呢，创作团队必须要对公司文化有着深刻的认识，要在追求搞笑的与此同时坚守住底线，保证娱乐起到的是凝聚作用而并非是分化作用咯。
观摩完这般独具一格的“公司新闻”，你们公司年会存有啥能给人留下深刻印象的饶有趣味的环节或者节目吗，欢迎于评论区去分享你的所见所闻亦或是看法，要是觉得文章颇具意味，也恳请点赞予以支持一下 。