新闻客户端之间，竞争早就不只是局限于APP市场的圈地行为了，它正在演变成一个，有可能重塑内容分发格局的新平台 。
网站初期的尝试心态
最开始的时候，各大网站所推出的新闻APP，更多的是出于战略防御方面的考量，在2010年的前后时间段，智能手机呈现出快速普及的态势，网易、搜狐等门户因为心底担心会错过移动入口，以至于都着手来将PC内容平移过去，这样的一种做法，成本并不是非常高，主要的目的在于占位，并没有针对其投入大量的创新资源。
那时侯的那个团队一般都觉得这仅仅是渠道方面的延伸，他们将网站原本就有的文字，还有图片以及按照不同类型区分开各自归属来进行有条理的排列，并且功能的进行构思创设做得也很初级，只要能够让用户在行进的道路这个时空范围以内以浏览文字视频形式知晓时事发展状况就觉得满足既定要求就算是圆满完成各项任务了，这样的一种思维方式定下了早期产品出现类似情况没什么独特个性的局面 。
平台化带来的转变契机
在合作方开始大量涌入以后，出现了变化，当一部分客户端把杂志、电台等外部内容源引入进来的时候，这个网站发觉自己能够使不同的媒介形态汇聚起来 内容源来之后，网站发现它能聚合不同媒介形态，这不再是单纯的阅读工具，而极有可能成为连接内容生产方与消费者的聚合平台 变得不再是简单的阅读工具，而具备发展成为连接内容生产方与消费者的聚合平台这一可能性 。
平台模式所蕴含的是更为广阔的想象空间，它能够借由分成、广告亦或是增值服务来缔造全新的收入，这对着增长欠缺动力的门户而言是相当关键的，因而，原本处于初步尝试阶段的项目被提升到了战略层面，资源投入显著增多。
网易的基因与局限
较早开展行动的网易，在 2011 年就上线了新闻客户端，它具备门户时代的采编经验以及用户积累，原本能够建立起先发优势，然而其产品长时间处于信息搬运阶段，把跟帖、话题等 PC 功能原封不动地照搬到手机界面上啦。
公司重心倾向于游戏以及电商，致使创新欠缺，新闻业务尽管稳定，然而并未得到突破性资源的扶持，在移动战场这个要求快速迭代以及功能须创新的领域，这种相对保守的风格使其渐渐丧失领先地位。
搜狐的差异化策略
搜狐选取了不一样的路径，它着重对接传统的报刊杂志，自2013年开始，《人民日报》、《参考消息》等众多媒体入驻，用户能够直接订阅它们的全部内容，这让搜狐客户端拥有了“媒体超市”的性质。
此一举措，对其平台定位予以强化，它不但吸引媒体机构前来入驻，且还试着给它们供给用户管理以及营收工具，去探索B2B2C的服务模式，这般从聚合朝着服务的延伸，化作搜狐有别于对手的显著特性。
新浪的潜在优势与挑战
在门户之中，新浪媒介属性的强大程度是最为突出的，特别是存在于财经、体育以及娱乐这些领域。其客户端也凸显了包含视频与博客等某些内容，然而这更多时候是优势资源自然而然的呈现情况，并非是针对移动端所开展的深度改造行为。
如若想要跻身至前列这一位置，那么新浪务必得更加主动积极地去借助运用其自有采编以及品牌资源才行。比如说，要把微博所拥有的即时热点同专业报道更为紧密地结合起来。要是仅仅满足于当下已有的这种现状，那它极有可能会白白浪费掉自身最为核心关键的竞争力。
市场格局与未来展望
目前，腾讯依靠社交入口，具备广泛的用户基础，搜狐通过平台合作，形成自身特色，新浪凭借内容基因，占据一定优势。百度等玩家虽有参与意愿，然而其产品尚未呈现出能够颠覆市场的能力。
未来竞争会聚焦于内容整合效率，个性推荐以及商业闭环构建方向。单纯的信息展示已然不足够，唯有能给出独特价值，留住用户的平台才具备胜出可能性。
你觉得，对于投入显著的搜狐而言 的它构建“媒体平台”的那种策略 究竟能够在何种程度上去抵御 源自聚合资讯App以及短视频的信息流冲击呢 欢迎你来分享你的观察 。